Сравнительный анализ решений (decision matrix)

Проведи сравнительный анализ двух решений для принятия бизнес-решения.

Решение A: {решение_A}
Решение B: {решение_B}
Контекст: {контекст: зачем выбираем, какая проблема}
Бюджет: {бюджет или "не ограничен"}
Срок внедрения: {срок: "нужно за месяц" / "полгода" / "не критично"}
Команда: {команда: "2 разработчика" / "отдел из 10 человек" / "1 человек"}

Структура анализа:

1. **Критерии оценки** (предложи 8-10 релевантных):
   - Стоимость (внедрение + поддержка)
   - Время внедрения
   - Масштабируемость
   - Простота использования
   - Интеграции
   - Поддержка и сообщество
   - Риски
   - {дополнительные_критерии}

2. **Весовые коэффициенты:** присвой вес каждому критерию (1-5) на основе контекста

3. **Decision Matrix:** таблица с оценками (1-10) для каждого решения по каждому критерию

4. **Взвешенная оценка:** вес * оценка для итогового скора

5. **SWOT** для каждого решения (кратко)

6. **Рекомендация:** обоснованный выбор + условия, при которых стоит выбрать другой вариант

7. **Plan B:** что делать, если выбранное решение не сработает.